召回给力治懒政 提振干部精气神——麻栗坡县第一批不胜任现职干部召回管理初见实效

2017年以来，麻栗坡县把干部召回管理作为加强干部队伍建设的重要抓手，强化组织领导，规范程序方法，把好方向原则，落细落小抓常，坚持惩教结合，注重教育转化。将2017年12月召回管理的17名干部安排到原工作岗位试用一个月，通过抓作风、严管理、强考核，对整治干部身上出现的“宗旨观念不强、工作动力不足、工作作风散漫”等问题取得明显成效。

干部召回促进思想认识再提升。在对第一批召回干部的管理工作中始终把思想教育作为首要任务，坚持干部教育融入日常、抓在经常、形成常态，突出问题导向，建立完善发现问题、解决问题的有效机制。单位“一把手”更加注重落实抓班子、带队伍的主体责任，把召回管理作为干部管理的有力手段，不断强化监督检查。管理单位主要领导普遍认为：“召回的干部职工针对召回事由有反思、有整改措施，把召回作为工作再提升的机会，宗旨意识和工作责任心得到增强，工作主动性有提高。”“促使干部正视问题，严肃对待召回管理，上下形成抓思想教育不放松的共识。”“被召回管理教育的干部，认真履职、遵守纪律，积极完成工作任务，思想认识上有明显的提高”。同时，通过组织谈话，管理单位主要领导交心谈心，县召回办与其“一对一”交流，召回对象较快地转变了心态，放下思想包袱，正视自身存在的问题和差距，从心有怨气、心中不服到理解认同，接受组织再教育、再锻炼、再考核、再使用，持续不断提高思想政治觉悟，做到学做结合、知行合一，不忘初心、继续前进，最终转变成能为善为、敢为先为、有为作为的干部。

干部召回促进作风转变树形象。第一批被召回干部中正科级3名，副科级干部9名，一般工作人员5名，充分表明县委敢于较真碰硬，向惰政问责，向懒政宣战的鲜明态度和决心，在全县范围内形成明显的“震慑效应”。某局服务窗口职工，因上班时间吃早点，违反工作纪律被召回管理，该同志深刻认识到：“作风建设没有职务、性别、年龄区别，任何人不能讲客观、讲特殊”，“在服务窗口工作更要注重自身形象，严格遵守上下班纪律和各项规章制度，服务好办事群众。”召回管理期间，管理单位对召回对象的出勤情况进行书面登记管理，单位内部也进一步严格执行请销假制度，其他部门也在纷纷效仿，从严推进本部门的作风建设，普遍形成良好的风气。用制度促使干部认真学习和深刻理解干部召回管理的精神实质，让干部职工正确看待自己，认识自己，进一步增强纪律观念、意识，自觉地做到自重、自省、自警、自励。

干部召回促进工作推进见实效。通过召回工作履职不到位、重点工作推进不力的领导干部，倒逼其管理单位修改完善管理制度，进一步明确职责压实责任，对工作要早谋划、早安排，快启动、勤落实，提高抓落实的针对性和实效性，从而解决了一些干部一谈工作就讲条件，一碰到困难问题就抱怨叫苦，找客观理由，畏畏缩缩，绕着走的推诿耍滑现象，推动工作落地落实。例如某乡一副乡长因所分管的提升城乡人居环境工作推进不力而被召回管理后，该乡以开展城乡人居环境综合整治为契机，将工作由重建设轻管理向建管并重转变，管理主体由政府包揽向政府主导、社会共管模式转变，不断提高管理水平，以新成立的街道管理委员会为责任主体，将街道、河道的环境整治工作责任落实到机关、企事业单位和街道住户，发动每个干部职工、街道居民都参与到集镇人居环境综合整治工作中，形成爱护家园，人人有责的工作局面，环境整治工作取得明显成效。

干部召回促进互相监督成常态。第一批召回的干部采取在原岗位试用的办法由原单位进行管理，各对象所在单位在召回期间细化、明确了召回对象工作任务，并严格考勤；试用期满后，组织本单位职工和服务对象对召回管理对象进行民主测评，扩大对召回对象监督评价范围。县召回办适时对召回对象进行跟踪了解，及时掌握其思想动态、工作作风、工作履职情况等方面表现。形成了单位内外相互监督、比学赶超的良好氛围，促使全县干部职工进一步端正态度，提振了干部干事创业的精气神。某乡一领导因失职失责，把关不严，贫困对象动态管理工作质量不高而被召回，在召回期间有深刻认识，并结合岗位职责着力整改，他说：“我自身工作确实存在问题，先自我约束整改，再互相督促其他人员开展工作”。其他干部职工在谈到对他的表现评价时说到：“我们平时都注意观察，他的工作表现比起以前是有很大改观的，能够起到一个班子成员的表率作用。”（卢祖恩）

编辑：王正委